教师-led学期 & 夏天的计划

由联合国大学赞助或管理的项目以各种方式存在, 但所有这些都必须遵循一系列程序，以确保学生和教师的学术和个人福利, 财政责任, 高效的管理.  支持部门, 教师和相关院长必须承担发展的最终责任, 实现, 市场营销, 以及远程学习项目的运作.

新成立的联合国大学教师主导的项目不应与现有的项目重复或竞争.  在最初阶段, 新的联合国大学教师主导的项目应该在系主任的知识和支持下开发, 学院院长, 国外教育行政主管, 以及在该地区拥有专业知识的教师.

所有UNH教师主导的海外学习项目必须得到大学海外学习委员会(UCSA)的批准。. UNH Global可以在过程的任何阶段提供信息和帮助.

规划新项目的程序包括:

  1. 对于所有UNH教师主导的海外学习项目，都是正式的, 联合国大学和其他机构必须制定并签署书面协议，说明条款. 去 国际协议 在网上浏览更多信息.
  2. 该计划的预算必须与负责任的财务规划一起制定 & 由系主任和学院院长批准的分析人员. 
  3. 在项目被批准之前, 必须制定一个年度周期的操作程序，其中包括:学生申请程序, 课程注册及咨询, 预算/财务, 海外业务, 市场营销, 为学生出国留学做准备, 学生项目评估.
  4. 必须建立一个招收学生的机制. 
  • 这可能需要完成UNH课程批准表, 并附有项目的基本原理和预算信息. 
  • 夏季注册的安排必须与继续教育部门(DCA)和适当的学院或学校院长办公室合作制定.
  • 如果出国留学是合并到一个已经存在的课程编号, 必须填写联合国大学课程批准表，表明正在修改现有课程编号.

  1.  新的项目建议必须提交给大学海外学习委员会(UCSA)进行最终批准. 详情如下.

  2. A 完整的应用包 说明必须制定的计划的所有条款，包括:参与资格, 全部成本披露, 同意/免除责任, 紧急联系人, 健康信息披露.

大学出国留学委员会(UCSA) UNH教师主导的项目提案

  • 该提案必须附有系主任和学院院长的书面背书.
  • 该提案将提交给主要研究全球. 请与 风险管理协调员 & 合作伙伴关系 在提案和安排UCSA审查方面提供帮助.
  • 创建一个新的留学计划的初步建议应包括以下信息.
    1. 程序的基本原理

        a)规划目标
        b)合作机构描述和理由* 
        c)计划对UNH学生和教师的好处
        d)该项目是否符合联合国大学、学院和院系的学术计划?
        e)该计划是否与联合国大学其他计划竞争?

*联合国大学和合作机构必须制定并签署一份正式的书面协议，说明条款. 如需协议样本，请联系 主要研究全球.

  1. 学术信息

a)课程和可选课程的说明
b)教师资格证书. 这个项目是由UNH教授吗? UNH是否在目的国雇佣兼职教师? 教学是否由本地院校提供?
c)哪个院校将颁发成绩单? 学生是否可以获得UNH学分或转学分? 学生在课程中可以获得的学分数.
d)课程中讲授的UNH等价物, 包括专业和通识教育要求
e)教学语言
f)如果该项目在非英语国家以英语授课, 学生是否可以学习母语，学习到什么程度?该项目是否提供有关该国文化的课程?  它是否组织短途旅行或实地考察，以利用该国的文化资源?

 3. 学生生活信息

a)住房选择/安排
b)医疗服务的提供情况和地点
c)健康保险要求
d)特殊需要住宿(残疾-身体、精神、学习)
e)现场人员和支持服务
f)出发前和/或现场指导

4. 风险管理

        a)安全信息(咨询美国.S. 国务院、国际SOS和疾病预防控制中心)
                        ——美国国务院 & 国际SOS)目的地国家的旅游信息*
                        -永利app新版本官网地址健康风险因素的信息
                        -保健服务状况
        b)行程/时间表(团体旅游)
        c) 应急/紧急程序
                        -美国大使馆/领事馆联系方式
                        -在合作机构的国内联系
                        -紧急情况下的现场负责人
                        —现场人员的备份
                        -紧急情况下的沟通和应急计划

*目前的联合国大学海外留学政策禁止批准本科生在美国允许的国家留学.S. 国务院将其列为第3级:重新考虑旅行或第4级:不要旅行. 查看国际旅行风险评估政策以获取更多信息.

5.  政务信息

a)操作程序的年度周期, 包括节目日期, 申请截止日期和接受标准, 与校园相关办公室(具体院系)的协调, 注册的, 金融援助, 业务, 控制器的, MUB, 住房, 等.), 招聘工作, 出发准备, 对留学生的支持, 再就业规划和信贷奖励便利.                   
b)支持程序的行政文书工作
c)  Course number; special fee (if needed)
d)特定项目奖学金
e)退票和退款政策.
f)项目管理员——主管，项目支持

6.   项目预算，由学院院长和学院商务服务中心批准. 

成本  

                a)教师薪酬(或合作院校的学费、住宿费、伙食费)
                b)行政支助费用(国外和联合国大学)
                c)推广费用
                d)项目管理人员的差旅费
                e)启动费用和资金来源
                f)间接费用
                g)应急基金

收入

                a) UNH学费
                b)课程费用

 7.   学生预算 (财政资助用途)*

                直接项目成本
                管理费用(年代)
                出差费用，包括机票、国内旅行、行李等.
                个人成本
                护照、签证、保险、疫苗等.

*您可以查看主要研究全球 留学预算表 学生预算示例.